战略布局谋发展 ——记爱力华南制造基地深圳科斯腾三年规划会议

2018年12月17日,爱力集团董事长朱跃龙先生、副董事长朱耀义先生、副董事长朱朝晖女士亲临爱力华南制造基地、参与并指导了深圳科斯腾三年战略规划会议。

回首过去、展望未来,公司提出了未来三年发展规划,全体员工要“不忘初心,砥砺前行”。

  俗话说:“三岁看大,七岁看老”,对企业成长和发展来讲也是同样的道理。爱力华南制造板块经历了“三岁”和“七岁”的成长和发展期,从2011年到2017年,公司实现了一个跳跃式增长,2018年虽然也在增长,但增幅放缓,到了一个瓶颈期。因此,如何打开局面,突破困局,大家群策群力,集思广益,汇总如下:

  首先是目标建设。“三思而后行”,就是要先确定目标值,找准方向。副董事长讲得很透彻,归纳起来就是两点:一是销售额目标定位;二是行业名次排名目标定位。

  其次是目标达成。简言之,就是:一是资金支持;二是人才引进和培养;三是产品品质保证,这是“练内功”;四是市场拓展,这是“练外功”。

最后是目标突破——如董事长所说如何从现有的“长尾市场”做到“头部市场”,就是公司品牌形象建设,这是终极目标,没有最好,只有更好。



 
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